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启宏论股权:浅析阿里巴巴员工“成长激励”

包启宏老师2018重大福利:免费学股权激励总裁班

作者:包启宏


  经常听我股权激励课程和音频的学员都知道,我常在课堂上讲股权激励就像是打斗地主中的“王炸”,一个企业如果一上来就搞股权激励就相当于斗地主上手就打王炸一样,除非是脑子坏掉。而正确的方法是在股权激励之前先进行基础激励,基础激励好则股权激励事半功倍,基础激励都没做好则一定是事倍功半的。当然,在进行员工基础激励时也要讲究“天时地利人和”,把好钢用在刀刃上,这样才能达到最佳的效果。在这点上,我们就用阿里巴巴马云的例子来分析一下。

 

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  马云最擅长用的基础激励方法是“成长激励法”,他认为,最好的员工激励政策是让员工赚到更多的钱,得到最大的成长:“我一直坚持一个观点,没有吃亏的员工,只有吃亏的老板。老板亏待员工,员工亏待客户,客户亏待老板!就是这样一个简单的道理!另外,如果让优秀的员工吃亏,损失最大的是老板自己。”


  阿里当年有个优秀员工,年年考核都是A,但是部门换了新领导以后,新领导在年终评测成绩上却给了这名员工写了B,年轻人觉得受到了屈辱,就去找马云抱怨。

马云简单听了叙述后说道:“我不知道你的领导对你的年终评价是否公平,但我知道你是一个想要做大事的人,做大事要不拘小节,不要计较小事,男人的胸怀是被委屈撑大的,学会这一点,你能走得更远更好。”

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  一句话,既维护了部门新任领导的威望,又准确捕捉到了该名员工的内心思绪,通过对员工的肯定以及对员工未来的规划,满足了员工的心灵成长需求。而员工在备受尊重和实现自我的时候,是最受鼓舞的,也是激励措施最见效的时期。我经常在股权课上给学员们讲:老板,老板,不是板着个脸才能叫老板,你要多鼓励员工,肯定员工,让他看到自己的成长,有成就感,这样员工开心,工作也就更有动力。当然,这也要审时度势,因人而异。


  当然这只是最简单的基础激励法一种,如果你对其他激励尤其是股权激励感兴趣的话,可以关注我的公众号——股权资本研究院——阅读更多相关内容。





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