股权专家包启宏
新闻详情

启宏论股权:初创型的企业怎么分股?

包启宏老师2018重大福利:免费学股权激励落地方案班

作者:包启宏


很多企业家都在课堂上问过我:包老师,初创企业的股权到底怎么分呢?

相信这也是绝大多数刚刚起步创业者内心的疑问。

  一般来说,对于初创企业,我们有两种股权分配方式:第一种是创始团队把所有股份一次性全部分掉,另一种就是创始团队只分一部分,而留一些股份给到未来随着公司发展和需要而引进来的核心高管或是对企业发展做出突出贡献的创始人作为股权激励。

这两种持股方式相比,包老师更建议大家选择第二种有预留的方式分配股权,那么预留的这部分股权到底有什么用呢?这用处可大了!公司发展需要招兵买马吧?薪资待遇提升到一定阶段需要公司和员工做捆绑吧?几个创始人在公司发展过程中出力的程度随着时间的增长差距会越来越明显吧?……共患难的时候大家可以不计较个人得失,但一旦公司步入正轨,大家追求“多劳者多得”的公平待遇之心就会越发明显,上述种种问题的隐患也就会暴露地越发明显。如果这时有大量的预留股份就可以派上用场,既能减少公司内部矛盾,又能使将士们士气更足,团队向心力更旺!反之则有可能兄弟反目、父子成仇、团队分崩离析……商场之上,这种案例已屡见不鲜。

说到此,另一个问题就来了,创业初期预留的这部分股份,是自然人持股?找人代持?还是以其他形式分配?

包老师建议,如果有合适的人选,可用代持股的形式,或者是合伙企业的方式。若以代持的方式呢,最好是由公司老大代持,比如说创始团队有三个人,可能分掉了60%的股份,还剩40%作为预留,那么这40%就由老大来代持,等到未来做股权激励的时候,再由老大把代持股合理分掉。

为什么不建议初创企业全部把企业分掉?除了可能留有隐患以外,还有两个原因:

第一,前期全部分掉的话,后面有人入股就可能需要牵动三个人的股权转让,需要三个人一起去工商局办理转让手续,这个流程相对而言比较麻烦。如果用增资扩股的方式,则可能使创始团队之间产生不愉快,影响内部和谐与发展。

第二,创业初期团队会有很大变动性,有些人可能中场退出,有些人可能中途转岗,在人员流动性较大的时候,如果一场会议老板一拍脑袋,因为一时哥们义气就完全分了股份,可想而知将来的隐患会有多大。

 今天的分享就到这里,如果有兴趣了解更多股权专业知识,可以在喜马拉雅搜索包启宏:股权百问百答。微信关注包老师官方公众号“股权资本研究院”,立刻免费申请35800元3天2夜《股权激励落地方案班》。

微信图片_20180307103826.jpg


三度联合创始人包启宏
首页             试听课程             股权百问             启宏论股权             启宏论资本
电话:18538609169          微信:MSJ-521          地址:上海市徐汇区云锦路500号绿地汇中心A座
————————————————————————————————————————————————————————————————————